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七种销售提成方案是什么

1、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述。

2、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述 (一)部门分工：业务部 负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固。

3、销售中心的总经理和经理的个人提成，由集团总裁决定，不体现在提成标准中。 十区域总监的个人提成，提取区域总销售额的0.4%。

4、阶梯式提成 比如：业绩10000元以下提成27%；业绩10001-20000提成30%；业绩20001-30000提成32%等等。这种方式能创造员工积极性，对于低业绩发型师有刺激效果，对于高业绩发型师心态才会平衡。

5、(1)达成80%以下，月销售提成按8%计提；(2)达成80%-99%，月销售提成按2%计提；(3)达成100%-119%，月销售提成按5%计提；(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提；(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。

销售人员的提成应该怎么提?百分比应该如何规定?

1、确定提成比例： 公司通常会规定销售人员或代理商的提成比例，这是提成点数的基础。提成比例可以是销售额的百分比或利润的百分比，例如，销售额的提成比例为5%或利润的提成比例为10%。

2、一件商品提成的百分之一=一件商品的销售总额×1%。即：提成=销售额×0.01 例如一件商品销售价钱为100元，那么你的提成为100×0.01=1元。 例如一件商品销售价钱为89元，那么你的提成为89×0.01=0.89元。

3、）底薪：底薪高的，提成点数相对就会降低。2）公司毛利率：公司毛利率高的，提成点数相对偏高。

4、百分二的提成怎么算？如下：计算方式为：提成数额=业绩总额×提成比例。举例说明：假设你的销售业绩是10万，按照2个点提成，则提成数额=10万×2%=2000元。